Wykorzystajmy potencjał Państwa sklepu

Od sali sprzedaży po zaplecze, od zespołów operacyjnych po kadrę zarządzającą — zaczynamy od codziennych realiów pracy sklepu. Szukamy obszarów, w których można oszczędzić czas, chronić marżę i usprawnić obsługę klienta. Prawdopodobnie AI jest już obecna w Państwa firmie — zarówno w rozwiązaniach wdrożonych przez sieć krajową lub regionalną, jak i w narzędziach wykorzystywanych przez pracowników w codziennej pracy. Czy Państwa firma jest gotowa przejść od możliwości AI do konkretnych działań — z uwzględnieniem punktu widzenia zespołu oraz obowiązujących regulacji?

Poznaj mapę sklepu Poznaj nasze podejście

11 obszarów działalności handlowejKonkretne zastosowaniaKontrolowane wdrożenie

Analiza podejścia do AIOtrzymaj link i rozpocznij analizę podejścia do AI

Wypełnij krótki formularz. Od razu potwierdzimy otrzymanie zgłoszenia e-mailem.

HiperCom wykorzystuje podane dane (imię i nazwisko, stanowisko, firmę, służbowy adres e-mail, liczbę sklepów i pracowników oraz cel) wyłącznie do obsługi zgłoszenia, powiązania analizy z organizacją i wysłania linku dostępu. Dane są przechowywane nie dłużej niż sześć miesięcy. W sprawie swoich praw można pisać na adres yves@hiper-com.com. Polityka prywatności

Koordynacja analizy · HiperCom

Punkt wyjścia

Wszystko zaczyna się w sklepie.

Sklep to przede wszystkim decyzje, działania, procesy i ludzie, a nie same technologie. Prosimy wybrać obszar działalności, aby zobaczyć, gdzie można wprowadzić usprawnienia.

Animowany widok supermarketu i różnych miejsc pracy

Mapa sklepu11 obszarów działalności, jedna rzeczywistość operacyjna

Codzienna działalność sklepu

W każdym obszarze działalności są procesy, które można zoptymalizować.

Zaczynamy od potrzeb biznesowych, nie od technologii. AI pojawia się dopiero tam, gdzie może przynieść realną, mierzalną wartość i dobrze wpisuje się w sposób działania organizacji.

Obszar działalności

Kierownictwo i zarządzanie

Podejmuj szybkie decyzje, trzymaj się obranego kursu i zapewniaj sprawny przepływ właściwych informacji.

Tutaj AI może realnie pomóc

Trudność wdrożenia · od 1 do 5 gwiazdek

Jak interpretować skalę?

1 gwiazdka oznacza zazwyczaj prostą realizację. 5 gwiazdek wskazuje na większe potrzeby związane z danymi, integracją, zarządzaniem lub zmianą organizacyjną.

Podsumowania wspierające decyzjeNiska
Podsumowania spotkańNiska
Dashboardy zarządczeUmiarkowana
Codzienne raportowanieUmiarkowana
Zasady wewnętrzneWysoka
Prognozowanie przychodów i marżyWysoka
Analiza ruchu klientów i pozyskiwanie danych z dashboardówWysoka
Planowanie i alokacja zasobówWysoka
Cotygodniowy przeglądBardzo wysoka

Właściwe zastosowanie zależy od Państwa danych, narzędzi i sposobu pracy zespołów.

Zobacz metodę dla tego obszaru

Nie zaczynamy od katalogu narzędzi.

Zaczynamy od problemu występującego w sklepie. Tworzymy rozwiązanie, które sprawdza się w praktyce.

AI4-Retail po Państwa stronie

Zrozumieć. Nauczyć się. Wdrożyć.

Trzy formy wsparcia, które można łączyć w zależności od dojrzałości organizacji, jej priorytetów i dostępnych zasobów.

Doradztwo

Zidentyfikuj problemy, oceń potencjalną wartość i ryzyko, a następnie ustal właściwą kolejność priorytetów.

Diagnoza, ustalanie priorytetów, plan działania

Szkolenie

Wyposażamy menedżerów i zespoły w metody oraz praktyczne umiejętności dostosowane do ich potrzeb i przydatne w codziennej pracy.

Budowanie świadomości, warsztaty biznesowe, zasady zarządzania

Wsparcie projektów

Przejdź od pomysłu do mierzalnego projektu pilotażowego, wybierz rozwiązania, zaplanuj wdrożenie i monitoruj wyniki.

Określenie zakresu, POC, wdrożenie, pomiar

Po pierwsze

Czy Państwa firma jest gotowa działać z wykorzystaniem AI?

Przed wyborem narzędzia lub rozpoczęciem projektu warto przeanalizować trzy czynniki kształtujące Państwa podejście.

01
Możliwości AI
Co sztuczna inteligencja może realnie wnieść do 11 obszarów Państwa sklepu.
02
Perspektywa zespołu
Zastosowania, oczekiwania, potrzeby i obawy obserwowane w codziennej pracy.
03
Regulacje
Zasady dotyczące wykorzystania AI, danych, obowiązków organizacji i nadzoru człowieka.

Analiza na podstawie dwóch kwestionariuszy

Dwa spojrzenia na tę samą firmę.

Lider wyznacza kurs

Określa priorytety, planowane projekty, obecne zastosowania AI i zasady zarządzania. Po wypełnieniu kwestionariusza otrzymuje link do przekazania zespołowi.

Pracownicy przedstawiają swoją perspektywę

Przedstawiają swoje spostrzeżenia, praktyki i potrzeby. Nie jest to indywidualny test ani ranking pracowników.

Zestawienie odpowiedzi daje uporządkowany obraz możliwości biznesowych, perspektywy zespołu i wymogów regulacyjnych. Pomaga wskazać obszary wymagające dalszej analizy.

Otrzymaj link i rozpocznij analizę podejścia do AI

Wypełnij krótki formularz. Od razu potwierdzimy otrzymanie zgłoszenia e-mailem.

Koordynacja analizy · HiperCom